2012-07-06 作者：周清华（中国出版集团公司科技与数字出版部）新闻来源：中国出版集团公司
当前，数字化潮流正在迅速地席卷人类社会的各个领域。它从发达国家跨越到发展中国家，由科技领域拓展到工业制造、以至整个商业社会。它不仅改变着人们获取信息的方式，也改变着人们阅读内容的方式，它不仅支撑着跨国公司的管理经营，也影响着人们的购物、娱乐、学习、生活、甚至思维方式。手机、互联网等新兴媒体，冲击了报刊，震撼了广电，也形成了对传统出版的巨大压力
未来5～10年，是集团公司跨越式发展的关键时期，根据集团的“三六构想”和总体发展战略，上半年，我们集中精力，广泛调研，在此基础上，制定出了《中国出版集团公司数字出版发展战略规划》的征求意见稿，我们已于日前发给各单位，广泛征求意见。“规划”中明确提出了集团的数字出版发展战略：“以内容资源为基础，推送平台为支撑，产品研发为核心，营销创新为手段，努力实现集团从传统出版向数字出版的新突破，改造和提升传统出版产业，推动集团的产业升级和大发展。”
战略目标：是要通过五年左右的时间，以股改上市为契机，以数字出版资源建设为基础，以互联网和无线移动网络为渠道，打造成熟的数字出版生产链和经营链，实现出版物的多元化复用，建设完成国内先进的数字出版运营平台；实现集团数字出版的社会效益更加突出、经济规模快速提升、传播能力日益增强的宏观战略目标。在未来5－10年内，通过平台、产品、技术、渠道等多角度的数字出版服务，力争全集团数字出版收益占集团总收益5%的经济指标，形成一批国家级的数字产品品牌，市场占有率达到名列国家前茅的经济指标。
为此， 我们将重点做好以下几项工作：
一、以数字出版资源建设为基础，实现优质资源的多元化利用
数字资源建设是集团数字出版战略的基础。我们将在“十二五”期间，完成“中国出版集团公司数字出版资源总库”的基础性工程建设，实现集团出版资源统一标准的数字化存储结构；实现集团总部和各出版单位的多级存储模式；积极获取更多的信息网络传播权，按照一次制作、多元发布的原则，实现优质内容资源的深度开发和多维应用，为集团公司今后开展按需印刷、电子书销售等多种数字业务模式做好基础准备。
二、以互联网、移动无线网络为渠道，打造国内领先的数字出版内容推送平台
集团的“中国数字出版网”--“大佳网”已完成一期建设目标，在一期建设的基础上，将继续加大后续建设项目，完成移动复合出版平台等项目建设，将“大佳网”建成集团数字资源的聚合中心、数字产品的统一推送和运营中心，成为国内领先的数字出版运营平台，支持电脑终端、手机、移动阅读器等多种阅读载体和多种运营渠道，实现数字产品有传播渠道、有落地方式、有支付手段，通过完善的商业运营模式，力争通过3－5年的良性经营，实现主营收益的跨越式增长。
三、以重点项目为突破口，带动各类数字产品的研发
积极做好数字出版产品、数字服务产品和数字科技产品三类数字产品的研发。在继续做好中国可供数目数据库、辞书语料库、百科术语数据库、中华古籍语料库、中版“闪印王”等的基础上，尽快实现产品化和商业化运营；重点完成百种精品工具书、《中国大百科全书》第三版网络版及应用平台、中国音乐数字出版与发行平台、中国美术家资源数据库、中图书苑数字化业务平台等数字产品和数字业务平台的项目建设，形成数字产品和项目的核心集群，以此为突破口，带动集团各单位和各业务板块，根据各自的业务特点，开发出各具特色的数字产品。
为了加强对数字出版的管理，推进数字出版战略，此前集团已制定了若干规定；下半年，集团还将召开数字出版工作会议，专题部署数字出版工作；从今年开始，我们已将数字出版工作的有关指标纳入集团双效业绩考核体系。此外，我们还将从政策、资金和技术上对重点数字产品和项目给予支持和帮助。
当然，数字出版绝非这么简单，其核心在于“创新”--我们的体制机制、管理方式和出版理念都需要创新！数字出版战略也绝非仅仅是“规划”而已，其成败就在“落实”。
我相信，只要我们上下一心，抓住机遇，勇于挑战，数字出版的春天一定会属于中国出版集团！