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出版类上市公司现三大运营模式 用户、内容、版权是中心

  原标题:出版类上市公司现三大运营模式

  2016年6月至7月,中南传媒、皖新传媒、时代出版、大地传媒、读者传媒、南方传媒、城市传媒、中文传媒等多家出版类上市公司发布了利润分配方案公告,努力回报投资者,体现出较强的社会责任感。此外,大地传媒发布的《关于建设“郑州国际手工创意产业物流园”的公告》、新华传媒发布的《关于投资中译语通科技(北京)有限公司暨关联交易的公告》、天舟文化发布的《关于公司发行股份及支付现金购买资产并募集配套资金获得中国证券监督管理委员会正式批复的公告》、中文在线发布的《第二期股票期权激励计划第一个行权期可行权采用自主行权模式的提示性公告》等都值得关注。

  6月至7月出版类上市公司发布的公告中,值得重点研究的是许多上市公司在2015年度股东大会会议材料中提供的2015年度董事会工作报告,这些报告总结了各董事会2015年度的工作成绩,说明了其未来的发展思路,从中我们归纳出了出版类上市公司的三大运营模式。

  【1】以用户需求为中心提供一站式服务

  据凤凰传媒6月4日发布的《公司2015年度董事会工作报告》,2015年凤凰创壹教育云平台(100VR)上线。实现了与学校信息中心、多媒体教室终端、教师教学终端、学生个人电脑、平板和手机终端的无缝链接,囊括了49个专业大类,460门三维互动数字化精品课程,基本实现职教课程全覆盖。

  据长江传媒6月4日发布的《董事会2015年年度工作报告》,为顺应我国幼教市场的迅猛发展势头,公司积极实施幼教资源整合和业务创新,组建“武汉爱立方儿童教育传媒股份有限公司”,构建适合我国幼儿教育市场的幼儿课程、幼儿玩教具及幼教云平台服务,并以连锁幼儿园为载体,提供“三位一体”的幼儿教育整体解决方案,旨在打造中国第一幼教全程服务商。长江传媒下属长江教育研究院、盘古公司和博盛公司加快战略整合,形成了涵盖教育与教学、教管与评价、培训与测评各个领域,面向教育主管部门、学校、老师、学生和家长各级用户的综合服务体系。

  另据中南传媒5月10日发布的《董事会2015年度工作报告》,中南传媒未来拟打造老年产业平台,以数据平台为中心,形成老年资讯、老年视频、老年教育、老年金融、老年购物、健康养生、老年旅游、社区养老服务等闭环式产业格局。

  中文在线6月27日发布《关于公司全资子公司中文在线教育集团有限公司拟收购JOINGEAR LIMITED股权的公告》,显示公司拟加强考试运营服务、在线学习服务业务,成为一站式教育服务提供商的意图。

  点评:上述案例都是按“以特定用户的需求为中心,沿着用户的需求链构建产业链,为用户提供全方位一站式服务”的模式来运营的。这种模式的优点一是便捷性。目标用户明确,用户购买服务方便快捷;优点二是协同性。用户需求具有关联性,用户的甲需求满足后,会关联到乙需求、丙需求,导致产业链各环节具有协同性;优点三是传导性。产业链某一环节具有品牌效应后会依次向其他环节传导,从而带动整个产业链的产品销售,这也要求企业必须先把某一环节做好、做优,做出品牌效应。

  【2】以内容为中心向关联产业多元拓展

  据长江传媒《董事会2015年年度工作报告》,报告期内,公司与香港新恒基集团合作,加快产业链延伸,积极开展大宗商品贸易业务,并通过组建专业团队,优化业务结构,拓展营销渠道,有效防控风险,取得较好业绩;报告期内,公司与同济堂公司成立合资公司,进军大健康领域,拓展大健康传媒业务,从提升传统健康文化传播质量、创新健康文化传播方式、搭建健康文化传播衍生平台、构筑健康传播文化生态系统4个维度,着力于打造全国一流的健康传媒集群。

  据中南传媒《董事会2015年度工作报告》,中南传媒以大湘网、《潇湘晨报》新媒体集群为主体,建设96360本土电商平台和本土生活“有味”社区,打造湖南最强大的O2O社区生活服务平台。

  点评:以内容为核心向与内容相关联的产业延伸可以整合内容产业与其他产业的优势资源,实现联动发展、融合发展,打开新的发展空间与利润增长空间。内容+产业的跨界合作作为一股潮流正在出版行业内兴起。在报刊广告大幅下滑的大背景下,传统报刊卖内容+卖广告+卖品牌三次售卖的运营模式受到巨大挑战,在传统媒体与新媒体融合的过程中,媒体+电商的模式对报刊业的发展尤其具有借鉴意义。既然罗辑思维、大V店等自媒体+电商的自商业模式能够获得成功,相信出版类上市公司媒体+电商的运营模式也会借助媒体的影响力培育一批忠诚用户,媒体+电商的运营模式值得进一步探索。

  【3】以版权为中心 实现多媒体联动发展

  凤凰传媒向影视媒体延伸已经获得了可喜的成绩。据凤凰传媒《公司2015年度董事会工作报告》,凤凰传媒拟拓展内容发布渠道,通过官方微博、微信、APP客户端的信息推送,形成核心读者的生态圈,把营销活动前置,提升运营能力。整合集团数字出版、影视、音乐剧、游戏、动漫等多板块内容资源,进行全版权、立体化运营。以合资公司为主体,打造专业的网络出版机构,开发优质的手机阅读产品。

  据南方传媒6月7日发布的《公司2015年度董事会工作报告》,南方传媒的“南方云阅读”核心平台“全版权内容管理系统”进入筹建,内容统一发布平台“吸墨网”向多屏发布平台转型升级的工作正式启动。广东科学技术出版社依托于中小学教材中的实验开发出“同步网络实验平台”,通过虚拟的网络实验可以节约实验用品,避免意外事故,使学生感受到真实的实验效果。虚拟实验可以反复练习、可以检验实验步骤是否正确,深化对实验的认识,受到了广泛的欢迎。

  6月14日,青岛城市传媒公告,公司与深圳前海兴旺投资管理有限公司签订有限合伙协议,作为有限合伙人出资6000万元通过投资基金的方式间接投资上海证大喜马拉雅网络科技有限公司,以便今后更好地开发听书市场。

  点评:版权运营的核心是通过对一种内容的多次开发,形成多媒体联动发展的态势。通过对内容的多次开发可以使内容实现多次增值;可以满足用户多元的需求,为用户提供多元的体验;可以使内容资源得到全面的利用,避免资源浪费。随着IP热的兴起,版权运营受到越来越多的出版类上市公司的重视,必将得到越来越广泛的应用。

  【结语】

  以上3种运营模式有所重叠,但中心各不相同并各有特点。从内在本质上看,3种模式都属于多元经营。多元经营不是全面经营,而是要依据自身特点与市场需求选择几个方向重点拓展。多元经营必须以专业化经营为基础,必须要能够在每一个细分的领域做强做优。多元经营的范围可大可小,一定要准确定位。多元经营必须有雄厚的资本、先进的技术、优秀的人才、现代化的管理与强大的执行力作为支撑,否则就会陷入多元陷阱不能自拔。历史上已经有无数多元经营失败的案例,但也不乏成功的典型。最伟大的真理往往是最简单的道理,大道至简,出版类上市公司跨界合作、多媒体开发、提供一站式服务一定要量力而行。

  (作者单位:中国新闻出版研究院)

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