2015年，是安徽出版集团成立第十年。我们已经完成了布局，完成了奠基，现在要强身健骨，茁壮成长。文化永远是时代最高端的行业，永远是挑战兴奋的阵地，永远是最引领的旗帜。文化产业不仅需要市场化、资本化、技术化，更需要文化责任、文化情怀、文化自信、文化创新；不仅在于做多大规模，增多少资产，更在于有多少沉淀，有多少用心，有多少能力，有多少信仰，有多少期待。时代风帆要靠热血来澎湃，有热血才有时代，有热血才有未来。新的一年，我们将继续艰难跋涉、追求极致，才见峰回路转、海阔天空。　　

 

　　2015年，融合发展的脚步势不可挡，正处在传统出版与新兴出版相互融合、促进、发展大时代的出版人，生逢其时，责无旁贷，任重道远。在融合发展的大潮中，浙江出版联合集团坚守什么、追求什么，决定了我们能走多远。把握新趋势，写好“发展书”，讲好中国故事，为“十二五”结一个“喜洋洋”的尾，为“十三五”开一个“喜盈盈”的头，我们努力工作，我们充满信心。

　　——浙江出版联合集团董事长 童健

 

　　2015年，是我国文化产业全面深化改革、加快融合发展的关键之年，出版传媒产业又将迎来一个蓬勃发展的重要时期。河北出版传媒集团将紧紧围绕中央深化文化体制改革和推动京津冀一体化发展的战略部署，坚持“改革创新、提质增效”的发展思路，以出版传媒主业为主体，以资本运营和科技创新为两翼，全力构建产业发展新格局，重点推进股改上市、转型升级、精品生产、项目建设和战略合作等重点工作，努力推动集团公司各项改革迈出新步伐，产业发展开创新局面。

　　——河北出版传媒集团董事长 杜金卿

 

　　在新的一年里，山东出版集团将进一步深化改革、加快发展，自觉担当社会责任，弘扬锐意创新、勤奋实干、和谐共事、朴厚做人“四种风气”，凝心聚力、干事创业，建设“管理科学、运营高效、主业挺拔、多元强大”的具有重要影响力的大型文化产业集团，为文化产业发展和实现中华民族伟大复兴的中国梦作出更大贡献。

　　——山东出版集团董事长 张志华

 

　　2015年，黑龙江出版集团将实现控股集团与股份公司双轨式发展，加速迈向现代化全媒体文化产业集团。站在新的起点上，进一步坚守阵地、力推精品，依托境外机构加快向俄、韩、日等周边国家传播中国声音。建设新媒体集团，推动东北网等传统网媒向移动新媒体转型，大力实施数字教育基地、“华文悦读”平台等数媒项目。深入推进新华书店“门店洗脸”工程，打造多元文化商城、城市文化中心，形成系列文化地标。依托格言传媒集团打造青少年阅读基地，以新华印务集团为核心建设大型绿色印刷产业园区，广泛尝试新的转型发展项目。

　　——黑龙江出版集团董事长 李久军

 

　　引领，来自于洞察时代的睿智，来自于顺应大势的胸襟，来自于市场机遇的把握。2014年，在品牌建设、资源聚合、数字出版、重点工程等多方面的突破，让我们更加懂得，只有加快发展才能在文化阵地上占领高位，才能在产业新版图中拓展疆域。没有比思想更高的瞭望台，没有比信仰更强的助燃剂。新的一年，中南出版传媒集团将以中央精神为指引，以产融结合为推手，线上线下相结合，在推进融合发展上担当主角，在深耕主业创新品牌上充当主力，积极整合国内国际资源，推动中华文化在全世界铿锵发声。

　　——中南出版传媒集团副总经理 刘清华

 

　　2013年，吉林出版集团顺利起航。2015年，集团将坚持以社会效益为首位，以稳步可持续的主流出版和效益增长为核心，继续贯彻专业化、大众化、集约化、规模化的产品发展战略，强化传统出版与新兴出版融合发展。鼓励原创，打造品牌，在纸书出版与数字多媒体出版两条线上形成具有核心竞争力的产品结构和原创精品群，完成现代文化企业的转型升级，确保在全国图书市场整体占有率的领先排名。推进国家走出去战略，提高集团的国际影响力。

　　——吉林出版集团董事长 刘丛星

 

　　出版业正处在战略方向选择的关键期和转型期，广东省出版集团的转型升级面临着3个方面的创新：创新内容平台，以全媒体数据库建设改造传统业态，打造综合与专业相结合、自有版权与引进版权相结合、多种媒介相融合的内容平台；创新出版平台，从维持性创新向颠覆式创新转变，应用互联网技术，立体化重构出版传媒产业链；创新服务平台，企业管理体制向高速运转、灵活反应、团队作业、扁平结构的方向转变，构建互联网条件下以客户为中心、以结果为导向，兼具一定灵活性的企业运行“实证管理”新模式。

　　——广东省出版集团董事长 王桂科

 

　　2015年，江西出版集团将紧紧围绕“优质发展、创新发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团”的发展目标，大力推行“一体两翼、互动发展，一业为主、多元支撑”的发展战略。加快文化与科技、金融、市场的融合发展，着力调结构、提质量、控风险、强管理，突出重大出版工程，重构产业商业模式，加快推进并购重组，拓展企业发展边界，强化体制机制创新，重视人才队伍建设，完善市值管理机制，全力推动江西出版集团由文化产品提供商向文化产品和服务运营商转型。

　　——江西出版集团董事长 赵东亮

 

　　适应新常态，聚集新动力，创造新增长，迎接新发展。坚持正确导向，坚守质量至上；正确处理继承和创新、当前和长远、重点突破和均衡发展、公益性和市场性、内部资源和外部资源融合的关系；全面深化改革，加快机制创新，做活传统媒体与新兴媒体融合发展，做足实体产业与资本市场融合发展。努力为传承中国文化、讲好中国故事、实现中国梦作出新贡献！

　　——长江出版传媒集团董事长 潘启胜

 

　　2014年是新华文轩新五年战略推进实施的第一年，我们坚持“突出主业、超越主业”的总体思路，在传统业务转型升级、多元文化产业领域拓展方面不断创新突破。2015年，新华文轩将加大资本经营的力度，提升资本经营的能力。一方面，通过资本手段推动传统出版发行业务的转型升级，实现主业的超常规发展；另一方面，将打造文化产业投融资平台，挖掘有投资价值的文化产业项目进行孵化包装，为公司的下一步发展探索新的增长点。