一年来，该集团的股改上市工作扎实推 进，经济运营稳健，业务运行平稳。据统计，该集团截至今年第三季度，净资产与利润和去年同期相比，呈现两位数的增长。同时，伴随着对集团进行股份制改造而设立的南方出版传媒股份有限公司正式成立并挂牌，集团股改工作取得了标志性成果。

    日前，《中国新闻出版报》记者对广东省出版集团董事长、南方出版传媒股份有限公司董事长王桂科进行了专访，请他介绍集团股改情况，以及企业下一步发展思路。

    股改完成 等待上市

    《中国新闻出版报》：由广东省出版集团剥离重组、联合南方报业传媒集团共同发起成立的南方出版传媒股份有限公司，吹响了出版集团上市的前奏曲。请您大致描述一下，作为一个全新的拟上市主体，南方出版传媒是一个什么样的公司？在建立健全企业法人治理结构方面做了哪些工作？

    王桂科：南方出版传媒的注册资本为6.5亿元，净资产9.59亿元，总资产22亿元。广东省出版集团所持南方出版传媒的股份为国家股，南方报业传媒所持南方出版传媒的股份为国有法人股，持股比例分别为99%和1%。

    按照现代企业制度和上市公司的要求，南方出版传媒建立了规范的法人治理结构，组建了董事会、监事会和经营班子等组织架构，并依照有关法律、法规和《公司章程》的规定，严格执行股东大会制度、董事会议事规则、经营班子工作规程和监事会议事规则，保证股份公司法人治理制度的规范性。同时，南方出版传媒建立了高效有序的管理架构及内部部门设置，实现人员、财务、资产、机构和业务的五分开，形成精干高效、运作有序的内部管理体制。

    《中国新闻出版报》：随着新的股份制公司的成立，集团股份制改造工作也就基本完成了。那么，集团在股改、推进上市方面的工作思路是什么？主要做了哪些工作、取得了哪些重要成果呢？

    王桂科：我们今年紧紧围绕“在稳定中过渡，在过渡中调整”这一工作思路，扎实推进上市工作，经济运营稳健，业务运行平稳，取得了阶段性成果。

    集团的股改工作，主要体现在5个方面。一是明晰了产权，清理了历史遗留问题。如，将广州大沙头10号大楼产权成功办理到广东人民出版社名下。二是清产核资，摸清了家底。特别是土地处置开创了全国划拨土地处置的先例，为集团节省土地出让金3300余万元，节省税费1000多万元。三是规范了运作，完善了治理结构。如，建立了新的会计制度，理顺了财务关系，提升了集团的管理水平和财务运作能力。四是卸下了包袱，确保了平稳过渡。如，通过从净资产中一次性提取人员安置费用，落实5年过渡期内事业身份人员退休后的补差，也给5年后事业身份人员退休后的补差留下了政策空间，彻底解决了人员身份转换的历史遗留问题。五是锻炼了队伍，储备了人才。员工的思想得到了进一步解放，企业的活力得到了进一步激发。

    《中国新闻出版报》：南方出版传媒与国内其他出版企业有什么不同？它的优势主要集中在哪里？

    王桂科：在地方出版集团中，南方出版传媒以其丰富的媒体资源、合理的产业结构、优越的地理位置和超前的改革思维，形成了独有特质的六大优势：

    一是省委、省政府高度重视。去年8月，广东提出建设文化强省。今年，广东省委、省政府出台了《广东省建设文化强省规划纲要（2011-2020）》，吹响了我省文化建设的“集结号”，为广东出版业实现跨越式发展提供了历史性机遇。作为广东省第一家彻底实现整体股份制改造的国有文化企业，南方出版传媒的上市工作和未来发展必将得到省委、省政府的高度关注和大力支持。

    二是出版资源丰富，产业链条完整。南方出版传媒具备完善的编、印、发、供四大出版产业链条，拥有8家出版社，1份报纸，18种期刊及一家省级发行集团。而且，集团的教材建设在地方出版集团也是名列前茅，粤版新课标教材在全国范围呈现出品种多、质量好的特点，是广东文化强省建设的优质品牌。

    三是产业转型升级具有先发优势。南方出版传媒从战略层面对数字出版进行布局，在全国率先成立了独立运营、面向市场、自负盈亏的数字出版公司，在探索数字出版商业模式上取得了明显成效，已出版电子书2万种，正在开发广东出版资源智能化数据库。
 
    四是战略整合能力突出，发展空间广阔。南方出版传媒积极推进跨地域、跨行业、跨媒体、跨所有制的战略合作，目前已与香港联合出版集团、时代出版传媒、南方报业传媒集团、漫友文化机构签署了战略合作协议；与广西出版传媒集团、福建海峡出版集团、南方影视集团、珠江电影集团等传媒企业达成了战略合作意向；与广东移动、电信、联通三大运营商确定了战略合作关系。

    五是“走出去”区位优势凸显。南方出版传媒毗邻港澳和东南亚地区，具有实施“走出去”的天然条件。在法兰克福国际书展、北京国际图书博览会、香港书展等出版业会展中，均取得了良好的表现，譬如在第13届北京国际图书博览会上，集团共达成版权输出协议98项、引进协议53项，占全国版权贸易市场近1/10份额。

    六是改制基础扎实，主业资产完整。广东省出版集团是全国第一批文化体制改革试点单位，在全国最早完成了所属出版社的公司制改建，转企改制工作扎实、规范。南方出版传媒以整体改制为原则，将主业资产全部纳入股份公司，避免了股份公司与集团公司间的关联交易，有利于巩固股份制改造成果和建立现代企业制度，有利于加快并购重组谋求大发展的步伐，为今后的发展造就了良好的空间和平台。

    苦练内功 强化管理

    《中国新闻出版报》：南方出版传媒作为一家拟上市的国有控股公司，如何坚持正确政治方向，如何按照中国证监会对上市公司的要求，加强企业内部治理？

    王桂科：首先，集团把学习贯彻党的十七届四中、五中全会和广东省委十届七次全会精神作为首要政治任务，深入开展“抓落实促发展”主题实践活动，与广东省新闻出版局联合举办广东出版学习论坛、组织召开党委中心组学习会等，充分调动广大党员干部的热情，营造良好的学习氛围。

    其次，按照中国证监会对上市公司的要求，我们对集团与股份公司实行“五分开”，即人员、财务、资产、机构和业务的分开，重点做好集团与股份公司的部门设立、岗位设置和人员安排，形成精干高效、运作有序的内部管理体制。

    具体体现在5个方面。一是正确处理集团公司与股份公司的关系。改制后的集团成为一家控股公司和资产管理公司，代表政府持有南方出版传媒公司股份，履行出资者职责，行使股东权利，同时承担存续企业相关资产、负债、业务和人员的管理及清理整顿，通过股东大会等议事程序行使股东权利，依法享有公司法规定的各项股东权益。南方出版传媒公司获得全部主营业务及资产后，肩负着深化文化体制改革、登陆资本市场完成上市融资、做大做强广东出版传媒产业的重任。二是全面梳理和完善集团原有的一系列规章制度，充分运用现代企业管理的有效方式，实施精细化管理，用规章明确职责，用制度规范行为。三是继续推行全面财务预算管理。完善子公司财务负责人派出制，加强财务管理和监控。四是强化绩效管理。进一步完善绩效管理体系与配套体系建设，经营班子根据年度目标实施绩效管理，把业绩指标和发展任务分解落实到各管理部门和经营单位，建立有效的激励和约束机制，确保实现绩效目标。五是继续推进出版ERP项目建设。目前已有6家出版社的出版ERP系统全部上线，实现出版、发行和物流的上下游信息的无缝对接。

    做强主业 做大品牌

    《中国新闻出版报》：您曾经强调，出版企业要生存和发展必须实现3个为“王”，即内容为王、渠道为王、现金为王。那么，你们在经过股改后，在做强出版主业、增强可持续发展动力等方面有哪些做法可借鉴，取得了哪些成绩？

    王桂科：首先是在出版主业上下工夫，重点抓好以原创为主的品牌和标志性出版工程，抓好岭南题材出版物和畅销书的出版，比如推出了《广东加快转变经济发展方式基础知识读本丛书》、《岭南中医药文库》等一批精品书。其次是进一步夯实教材基石，抓紧完成了新一轮教材修订、送审等工作，全面启动了粤版教材数字化工程，扩大了代理教材、粤版教材和教辅的市场份额，全面使用粤版新教材的省份已达到27个。

    近年来，集团加快了“走出去”的步伐，特别是在希腊萨洛尼卡国际书展上，集团精心挑选了80种精品图书参展，其中8种图书达成版权输出意向。集团与美国KF出版集团、希腊国家图书中心等机构进行多层次的合作，并与KF签署了26种图书的英文版权输出协议。加强与东南亚各国的交流合作，以开发本土化汉语学习教材等项目为切入口，辐射整个东南亚市场，如广东教育社的“3Ins Mathematics”系列教材就输出了越南语版权。特别是《少年文摘》在新加坡大部分汉语中学被列为阅读课教材，所占的市场份额约为80%，期发行量达8000多册，连续5年夺得新加坡进口华文期刊发行量冠军。加强与香港联合出版集团的战略合作，并在数字出版、合建出版机构等方面取得了实质性进展。目前，集团共有40种图书入选《2010年度（上）“中国图书对外推广计划”推荐书目》。

    多年来，集团积极推动全民阅读，举办的南国书香节在全国产生较大影响，在南国书香节期间开展形式多样的读书活动，比如推进G3移动书城建设、编辑《每月好书推介》推荐优秀出版物、为省直单位专门开通了“阅读专线车”、举办“书香”作文比赛等活动。

    集团在数字出版领域的发展走在地方出版集团前列，已完善了数字内容库建设，并与中国移动、中国联通、中国电信、卓越公司、美国玉玺公司、汉王科技公司、华阅数码公司、广州星盛文化传播有限公司确定了版权合作模式，启动了岭南文化智能化数据库建设，提供信息检索、网络阅读、内容定制、按需印刷等数字出版服务，推出基于基础教育、公务员学习、亚运读物、岭南中医药文库的阅读器产品。

    注重成长 愿景美好

    《中国新闻出版报》：南方出版传媒经过股改的初步洗礼，下一步的总体发展思路是什么，准备采取哪些重大措施来确保实现这一思路？

    王桂科：南方出版传媒今后的总体发展思路为：围绕科学发展这一主线，以出版为依托，以股改为契机，创新发展方式，做强主业、做大产业、做优企业，优化班子、专业、员工3支队伍，建设数字、物流、印务三大产业基地，构建图书、报刊、数字、发行、印务、投资六大业务平台，打造中国最具活力和成长性的出版传媒企业。

    我们将重点完成3项工程，首先是正在努力争取向中国证监会申请首次公开发行A股并尽快在上海证券交易所主板实现整体上市，实现广东省大型文化企业IPO上市零的突破；二是推进全省新华书店改革重组，构建省、市、县三 级贯通、传输快捷的出版物连锁经营体系，形成覆盖全省、辐射华南和港澳地区的大型国有发行龙头企业，跨入全国的前列；三是推进数字化产业升级，重点是广东数字出版基地、粤版教材数字化工程、岭南文化数字复合出版系统和出版流程再造项目。

    在主业方面，将建设有自身特色的教育出版、大众出版、专业出版和18个产品集群，适度收缩战线，专注细分市场的开拓，确保品种的有效增长，提高单品效益率，确立一批重点出版项目和精品工程，确保重点项目在“十二五”规划期内全部启动，完成率达70%以上。公司将牵头组织一两项反映当代社会科学或自然科学发展最高水平、传之久远、双效俱佳的标志性出版工程，引导和带动公司的精品图书出版，为长远发展积累优质出版资源和培育品牌。

    公司还将适时引进战略投资者，培育核心报刊，形成布局合理、重点突出、机制灵活的报刊生产集群；构建公司内数字内容整合、加工和运营的良好合作机制，形成稳定的数字出版赢利模式，成为全国数字出版的领先企业；积极规划建设南方文化产业中心，建设好印务基地、物流基地，努力构建以出版物发行、多元文化产品和服务经营、文化地产开发三足鼎立的发展格局，在省内文化传媒企业中率先探寻一条文化与地产相互结合、相互促进的发展道路。（记者 魏晓薇）

据中国新闻出版网